مواجهة صعوبة مع التفويض
يسبب إتمام مهمة في متناول اليد لأصحاب الإنجازات الكثيرة شعوراً بالإثارة لدرجة أنهم يجدون صعوبة في التفويض يبطئ استغراق الوقت في تعليم الآخرين من عملية الإنجاز الخاصة بهم كما أن قيام شخص آخر بإنجاز المهمة المحددة التي في متناول اليد بدلاً منهم يأخذهم خطوة للوراء وعلى مستوى أعمق ومتعلق أكثر بعلم النفس يقلق الأشخاص الذين يستمتعون بشطب عناصر من القائمة من أن مرءوسيهم لن يستطيعوا إتمام شيء ما بطريقة أفضل من أي أحد آخر لكنني أعتقد حقاً أنني أصدق هذا على أحد المستويات الأساسية أعرف أنه أمر لا يمكن أن يكون حقيقياً لكن الطريقة التي أتمسك  بالمهام بها تجعلني أتساءل ما إذا كنت فعلاً أثق بأي أحد آخر للقيام بها بطريقة أفضل مني بشكل واضح يتطلب التفويض درجة معينة من القابلية للتعرض للانتقاد بما أن عليك زيادة ثقتك بأن الآخرين سوف يتوافقون مع معاييرك العالية يتركز التحدي الآخر للتفويض على الوقت الذي سيستغرقه بالجلوس وتعليم شخص آخر كيفية القيام بمشروع محدد إذا أبطأ الرئيس إنتاجيته لكي يعلم قد يصاب بالإحباط لأنه ينجز الأقل على الأقل على المدى القصير .
المعاناة مع الانتقال من منصب إنتاجي إلى منصب إشرافي
يقلق أصحاب الإنجازات الكثيرة أيضاً من أنهم قد يخسرون قدرتهم على تأدية العمل إذا تخلوا عن عملهم أو مهارتهم العملية الفنية من أجل منصب إشرافي أكثر حددت أبحاث دالتون وتومسون التحدي الذي واجه المساهمين الفرديين في الانتقال للمرحلة التالية من مسيرة مهنية إن الانتقال من المرحلة الكفاءة العملية الفنية إلى مشرف يصبح عائقاً نفسياً هائلاً يرتبط المفهوم الذاتي للأشخاص بالبراعة في فعل شيء ما على نحو تام وبشكل جيد إن فكرة التخلي عن هذا التفوق الفني في مقابل إدارة آخرين فكرة مخيفة الافتراض هو أن هؤلاء الأفراد من لديهم كفاءة فنية سوف يجيدون الإدارة لأنهم قد أظهروا أنهم يجيدون الإنتاج رغم ذلك لا يعكس هذا الافتراض واقع الكثير من المديرين الجدد غالباً ما يجدون أن تعلم الإدارة يشبه تعلم التحدث بلغه مختلفة نتيجة لذلك يقوم بعضهم بالإدارة بطريقة مفصلة مزعجة بينما يظل اخرون مساهمين فرديين بالرغم من مناصبهم الإدارية يستفز كلا السلوكين مرءوسيهم المباشرين ويمنعهم من التعلم والنمو في وظيفة جديدة .
الحقيقة الأخرى هي أن إدارة الآخرين والإشراف عليهم أمر يصعب تقييمه أكثر من أداء مهمة محددة كيف لك أن تعلم ما إذا كان تقييمك لمرءوسك المباشر أي فائدة؟ كيف تقيم المهارات "الأقرب للمهارات الشخصية" لأن تكون مديراً التي لها تأثيرات ذات مدى أطول وعواقب أقل قصيرة المدي 
تعاني الشخصيات التي بحاجة شديدة إلى تحقيق إنجازات من حقائق الحياة هذه المتعلقة بالإدارة وتمنعهم معاناتهم من التركيز على الأهداف بعيدة المدى مما يصيبهم بالجنون قليلاً